Gérer vos équipes
Optimisez talents, cohésion et performance RH
Le cabinet RH PERFORMANCES intervient régulièrement auprès d’entreprises de toutes tailles en tant que conseiller et définit pour chacune une stratégie RH et des actions adaptées, efficaces et rigoureuses.
Pour les abonnés
Réponse à toutes les questions de droit social et optimisation de la gestion de vos Ressources Humaines au quotidien et dans le long terme.
Besoin d’un conseil ponctuel ?
Sur devis préalable, réalisation de missions spécifiques ponctuelles sur des sujets de gestion des ressources humaines et/ou de droit du travail (rédaction contrat, rupture…).
Missions spécifiques
Nous intervenons avec une approche ciblée et sur mesure, sur des thématiques spécifiques :
Évaluation de potentiel
L’évaluation des potentiels fait partie du quotidien de toute entreprise.
Elle reste un moyen sûr et fiable d’optimiser les talents de chacun. Elle permet de gérer les compétences et d’anticiper les mouvements en ayant une vision claire et précise des équipes en place et de celles à venir.
L’évaluation vous permettra
- De vérifier l’adéquation entre votre candidat et ses futures missions
- D’identifier sa capacité à prendre ses responsabilités
- De valider son aptitude à occuper le poste
- De vous guider dans votre prise de décision
Elle pourra porter selon vos objectifs sur les points suivants
- Le comportement commercial
- La motivation
- Le charisme
- Le niveau d’autonomie et la capacité à prendre des initiatives
- La capacité d’acceptation des règles établies et l’identification aux objectifs de l’entreprise
Pour mener à bien une évaluation de potentiel, nous étudions le contexte du poste, ses objectifs, ses enjeux opérationnels et relationnels. Nous réalisons l’analyse du parcours professionnel et des motivations de vos (futurs) collaborateurs par le biais du débriefing des résultats de leur test de personnalité. La connaissance du comportement de chacun est une clé essentielle pour gérer efficacement les talents, dans un souci d’orientation optimale, générant performance et efficacité.
Nous déterminons alors les potentialités et points forts du candidat mais aussi ses points perfectibles et axes de progrès.
Médiation
La médiation est une pratique par laquelle les participants, assistés d’une personne neutre, confidentielle, déterminent les enjeux au conflit pour développer des options, considérer des alternatives et aboutir à un accord consensuel convenant à leurs besoins.
La médiation au travail
La médiation trouve toute sa place dans la résolution de conflits où l’émotionnel est en cause : elle permet d’écouter, de comprendre, de dépasser le cadre du conflit pour renouer le dialogue après avoir réussi à dénouer le (ou les) problème(s). Elle permet de mettre un terme définitif à un litige.
Le médiateur en se plaçant entre les parties, facilite le dialogue, intervient sur le déroulement des débats. Il crée ou recrée un lien et aide les parties à réfléchir sur une résolution amiable du problème qui les divise. Il conduit les parties à trouver elles-mêmes une solution commune à leur conflit, en mettant souvent leurs droits entre parenthèses pour se consacrer aux intérêts de chacun.
Le médiateur, en dépassant les problèmes de droit pur, permet aux parties de se réapproprier la gestion du conflit et d’aller ainsi au-delà du droit.
Pour l’intervention, il faut prévoir
Un entretien individuel avec chacune des personnes concernées (2h environ)
4/5 séances (durée 2h environ) communes ou séparées.
